發布時間：2024年11月07日 作者：網站管理員 瀏覽量：975
目前我國醫改已經進入深水區，隨著藥品和耗材加成的取消，醫保支付制度的改革，如“按人頭付費”、“按總額付費”、“按病種付費”、“按疾病診斷相關組（DRGs）付費”、“DIP付費”等預付制、混合型支付方式已作為深化醫改的主要手段，并且試點范圍逐步擴大，此時醫院要考慮如何將醫院的診療成本控制在醫保付費的限額內，因此醫改對醫院的收入、成本結構都產生了影響，在收入受限的情況下，降低成本就顯得尤為重要，那么開展精細化運營管理勢在必行，就需要醫院以全面預算管理和業務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫院內部運營各環節的設計、計劃、組織、實施、控制和評價等活動進行管理。
因此，醫院開展精細化管理是提升醫院運營管理的必經途徑;而應用成熟的信息化系統是醫院進行精細管理的必要工具和手段。當前醫療信息化系統已經融進了醫院各個領域的管理體系中,信息化技術具有便捷性和高效性,能夠在短時間內統籌多項細節流程,針對細節化、復雜化的工作模式,有著良好的管理效果,因此在公立醫院精細化管理改革落實的過程中,醫院需要結合自身的發展實際將運營管理系統向信息化方向推進,利用信息技術加強業務和板塊之間的聯系,建設HRP，在充分落實信息數據共享的條件下,提升對新增業務的賦能和支撐。
對于醫院運營管理系統的建設思路可以總結為四個一致性，分別為：與國家政策要求的一致性、與醫院戰略發展目標的一致性、與醫院管理理念的一致性、與醫院現階段管理現狀的一致性。
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一體化HRP系統數據交互關系
基于全面一體化的運營管理信息系統的建設，實現系統處理業務的高度自動化、充分融合醫院運營管理與醫療、教學、科研、預防等核心業務活動。
以國家最新醫療政策為方針理念融合于系統各個層面，從而優化醫院的長期發展價值，提高醫院精細化管理水平。
以醫院自身的角度出發針對性的構建運營管理機制，并且根據國家和行業已發布的醫院信息化建設標準，助力推進醫院內部運營管理信息系統建設。
以數據信息的規范性、科學性；運營流程的高效性、流暢性；交互界面的便捷性、友好性為基準，最終幫助醫院實現實物流、資金流、業務流、信息流四流合一?；谌嬉惑w化的運營管理信息系統的建設需要經歷四個階段，分別為規范化、一體化、精細化、智能化。
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